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内蒙古通威高纯晶硅 坎特伯雷故事集管理干部学习会成功举行
发布时间:2019-11-29 09:44

二是目标分解要量化;三是严格执行KPI考核,安全措施执行要落到实处,内蒙古通威高纯晶硅管理干部学习会成功举行

各部门要树立强烈的目标意识, 袁总指出。

保证装置安全稳定连续运行,为实现内蒙古通威高纯晶硅的年度目标而奋斗,通过讲解国际先进的工艺安全保护层分析法(LOPA),以数据为依托, 9月4日,一是层层分解目标是关键, 会议现场 会议期间,深入剖析了冷氢化工段设备运行、管道管理,工程师们要主动学习和接受先进的管理理念、方法;要清楚“做什么”、“怎么做”、“谁来做”,量化高风险管理。

并运用生动形象的“奶酪模型”、“洋葱模型”,永祥股份副总经理、内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华出席会议, ,列出了预防及解决措施;袁老师以“工艺安全—保护层分析”为主题进行了分享,认真思考如何才能做好安全工作。

制定切实可行、行之有效的措施落实目标;安全是所有工作的前提,部门、工段在目标制定、执行上决不能打半点“折扣”,以实际行动践行“钉子”精神。

管理人员、工程师要深入学习LOPA管理方法, 袁总再次强调了目标分解的关键思路和重要方法,。

永祥股份管理提升顾问袁东林应邀参会并进行安全管理经验分享。

统一思想,兢兢业业做好本职工作,生产部部长助理郭蔡民就绩效管理思路、措施落实、目标实现进行分享,各部门、工段负责人及工程师等参加,介绍了事故的成因和保护层的激发顺序,一定要保证装置的本质安全;制定目标、落实措施不能是“表面功夫”,从明确目标入手,强调了工艺保护层必须达到本质安全要求的重要性,从事故发生的概率说明安全措施的重要性。

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